猪场降本的目的是为了增效，猪场的最终目的是增效。什么是“效”呢 ？“效”的寄义应该是效果、效率、效能和效益，增“效”的最终目的是“效益”，是“经济效益”，提高养猪的效果、效率、效能是提高养猪效益的条件和基础。
一、提高种种计划的执行效果
效果是指围绕养猪生产谋划管理的所有计划步伐执行后所抵达的效果，是可以评估和量化的。在养猪的所有环节中，都要重视和关注“效果”，好比猪场在选择饲料厂家、饲料品种、营养计划、饲喂要领时，要评估饲料饲喂的效果，包括日增重、料肉比、增重本钱、对情形的影响等；在接纳预防、保健和治疗计划时，要评估药物和保健品所施展的效果，包括所施展的作用、可能爆发的副作用、本钱等；选择消毒药和消毒要领时，要评估杀灭病原微生物的效果和对猪只机体与情形的影响，包括病原微生物的杀灭率、对猪只黏膜和皮肤造成的损伤、对猪只爆发的应激、对情形造成的破损等等；选择疫苗和制订免疫程序时，要评估免疫�；ぢ省⒚庖弑；て诤投曰宓牟涣挤从�；接纳生物清静步伐时，要评估执行的效果，包括是否真正扫除了车流、物流、人流、动物流中的病原微生物，是否真正切断了有害动物进入猪场、进入猪舍；接纳保温、降温、透风、除臭等设施装备和模式时，需要评估其情形控制的效果；接纳智能化等饲养模式时需要评估其应用效果；要评估生物清静计划对差别猪场情形、差别猪场生产模式的效果；要评估营养计划对差别品种、差别季节的效果。若是种种计划执行后效果欠好或达不到应有的效果，则人力、物力、财力就造成铺张，导致本钱增添；若是不可或者没有对种种计划执行后效果的评估，则养猪的生产效果和经济效益就无法预期，要抵达理想的经济效益只能凭运气、靠运气。
二、要提高劳动效率和生产效率
效率是指员工的劳动效率和猪的生产效率。在生产和管理的各个环节中，必需要思量“效率”。好比要关注、评估、提高猪场合有员工的事情效率，猪场要对所有员工举行科学的绩效审核、人文眷注、人性化管理；要评估猪场智能化、楼房养猪所能提高的效率；选择一种饲料时，要评估饲料营养物质的消化吸收率和饲料转化率；要评估和提高猪场的生产效率，包括每头母猪每年所能提供的断奶仔猪头数（PSY）、每年每头母猪出栏肥猪头数（MSY）、每年每头母猪产仔窝数（LFY）、单头母猪年投资回报率（RSY）、母猪年产胎数、窝断奶仔猪数、临盆率、配种率、发病率、殒命率、精液质量、母猪非生产天数、种猪更新率等等。
三、提高生产和管理效能
效能是指提供单位数目或重量的猪所消耗的水、电、饲料、人工、物资和财务本钱，提高效能即降低本钱。要能明确评估差别猪舍结构、使用差别修建质料、使用差别装备对能耗的影响；评估差别采光、保暖、降温、透风方法对能耗的影响；评估各栋猪舍、差别阶段猪的能耗；在生产谋划管理运动中，评估种种计划步伐对节水节电、镌汰种种物资铺张、降低账务本钱和管理本钱的影响；评估猪场SOP规范化操尴尬刁难生产效能的影响；通过改变员工头脑看法、提高员工手艺手艺和谋划管理水平对生产效能的影响。
四、提高猪场的经济效益
猪场效益包括经济效益、生态效益和社会效益，猪场最关注的是经济效益，虽然也不可忽视生态效益和社会效益。通俗讲，经济效益就是利润，赚钱。要获得高的经济效益，必需有好的生产效果和高的猪价，因此，要求生的多、长的快、死的少、效能高、卖的好，这也是猪场最关注的。通详尽腻化的管理、先进的理念与养猪装备、高水平的手艺手艺，获得高的PSY和MSY；通过科学管理、情形控制、精准营养、生物清静、合理用药、检测预警等，提高猪群康健度，最大限度施展猪的生产潜能，获得最佳的生产效果；通过控制适度规模、相宜情形、合理膘情、科学种猪更新率，获得最佳投入产出比；通过科学的薪酬管理和绩效审核机制，通过猪场机械化、自动化、智能化刷新，建设切合本场现实的企业文化，最大限度提高员工劳动效率；通过盘算和评估最佳出栏时机，获得最知足的销售价钱。
总之，在养猪生产管理和谋划运动中，要明确并提高种种步伐计划的执行效果，要千方百计提高员工劳动效率和猪的生产效率，要起劲提高种种生产要素的效能，要充分挖掘和施展猪的生产潜能，提高生产效果，要善于谋划，善于捕获市场转变，提高猪的销售价钱，从而获得最佳的经济效益。
